三一重工：挖掘機(jī)連續(xù)四年領(lǐng)跑國內(nèi)市場

????????1月9日，2014年度國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會上，三一重工總工程師易小剛“高速重載工程機(jī)械大流量液壓系統(tǒng)核心部件”項目，獲國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎。

這是自2006年，三一重工首獲國家科技獎勵以來的第五項科技領(lǐng)域至高榮譽(yù)。

1994年，民營企業(yè)三一重工進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)。那時，90%以上的國內(nèi)市場被幾家跨國大公司牢牢占領(lǐng)。20年后的今天，它已是全球大型混凝土機(jī)械制造基地，和業(yè)內(nèi)市值較大的上市公司?！爸两瘢覀兾赐跣?。我們堅持并踐行的，從不是引進(jìn)模仿、大批量生產(chǎn)、低價格獲取市場的‘輕基因’商業(yè)模式，而是打破‘技術(shù)恐懼癥’，自主研發(fā)獲取核心競爭力的‘重基因’之路?！比恢毓じ笨偨?jīng)理何發(fā)良如是表示。

精明的跨國大佬們，對中國企業(yè)引進(jìn)核心技術(shù)的請求，不是交換條件苛刻，就是直接被拒。三一重工董事長梁穩(wěn)根深刻認(rèn)識到，與其引進(jìn)技術(shù)跟在人后亦步亦趨，淪為“生產(chǎn)車間”，不如以自我創(chuàng)新掌握發(fā)展主動權(quán)。

隨后，他請來了液壓專家易小剛，一個從未接觸過混凝土拖泵，不折不扣的“外行人”?；蛟S也因為如此，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊，成就了三一敢打破引進(jìn)、消化、吸收的“路徑依賴癥”的創(chuàng)新精神。

進(jìn)廠后，易小剛設(shè)計了一個混凝土拖泵高低壓切換可旋轉(zhuǎn)90度的閥門。但工人和車間主任不同意更改原有設(shè)計，認(rèn)為國外的做法，客戶沒提意見，沒必要改進(jìn)?？墒?，梁穩(wěn)根依然支持了易小剛的想法，三一重工的拖泵換上了這款閥門，誕生了三一重工的首個專利——集流閥。

1995年底，型號為60A的三一重工混凝土拖泵調(diào)試下線，每臺就可給三一重工帶來50％的毛利。依靠拖泵產(chǎn)品，三一重工在工程機(jī)械行業(yè)有了立足之地。

他們從關(guān)鍵零部件，逐漸開始對混凝土輸送泵機(jī)械、液壓、電氣等關(guān)鍵技術(shù)攻堅，創(chuàng)造性地把拖泵新技術(shù)應(yīng)用到泵車等混凝土輸送系列產(chǎn)品中。

世界紀(jì)錄刷新產(chǎn)品86米泵車，申請國家專利180余項，采用世界首創(chuàng)7節(jié)臂設(shè)計，領(lǐng)先世界前列。86米泵車還搭載多項先進(jìn)智能控制技術(shù)，并實現(xiàn)了主要關(guān)重件的完全自制，泵送排量刷新世界紀(jì)錄。

挖掘機(jī)，工程機(jī)械“皇冠上的明珠”，是中國工程機(jī)械行業(yè)的“隱痛”。2000年左右，挖機(jī)市場95%被外資瓜分，國產(chǎn)品牌命懸一線。三一重工愣是憑借創(chuàng)新的拼勁兒啃下了這塊硬骨頭。2012年，中國挖掘機(jī)行業(yè)2011年銷售數(shù)據(jù)顯示，三一重工挖掘機(jī)市場占有率12.3%，位居行業(yè)第一。這是20余年來，國產(chǎn)品牌首次獲取第一，也是目前國產(chǎn)品牌所取得的較高成就，徹底顛覆了中國挖掘機(jī)市場外資品牌獨(dú)大的格局。到2015年，三一重工挖掘機(jī)已連續(xù)四年領(lǐng)跑國內(nèi)市場。

三一重工產(chǎn)品價格高于國內(nèi)其他品牌價格近20%，但市場占有率一直遙遙領(lǐng)先。2014年三一重工營業(yè)收入超過三百億元。

何發(fā)良介紹，未來公司仍將加大對關(guān)鍵零部件的研發(fā)投入和產(chǎn)能建設(shè)。他提出其他三個方向：加塊國際化速度，大力開拓海外市場；進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)軍預(yù)制混凝土行業(yè)、能源裝備、石油裝備等領(lǐng)域；進(jìn)一步信息化戰(zhàn)略升級，與SAP公司、與IBM公司戰(zhàn)略合作，以構(gòu)建領(lǐng)先全球工程機(jī)械行業(yè)的流程信息化體系，帶動全行業(yè)智能化升級，和全球智能制造裝備企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，締造中國首個“工業(yè)4.0”示范區(qū)。